南京office企业中国

Project培训之管理与实施

课程简介
Project培训主要内容是如何利用全新的Project 2007进行有效的项目管理。本课程以一个案例为背景，通过详细的步骤说明，指导实际操作，达到切身体验项目管理过程的目的。内容涵盖项目管理中最为常见的工作，从规划、跟踪到信息管理，一应俱全。

主办企业：office企业中国
培训课程：18课时

培训对象
本课程适合项目管理领域的人员及对Project和项目管理感兴趣的人。

培训大纲
第Ⅰ部分管理简单项目

第1章Project入门

第2章创建任务列表

第3章设置资源

第4章为任务分配资源

第5章文件的格式化与打印

第6章跟踪任务进度

第Ⅱ部分复杂的项目日程安排

第7章调整任务详细信息

第8章调整资源与工作分配的详细信息

第9章调整项目计划

第10章项目详细信息的组织和格式化

第11章打印项目信息

第12章共享项目信息

第13章跟踪任务与工作分配的进度

第14章查看和报告项目状态

第15章使项目重上正轨

第Ⅲ部分特殊项目

第16章应用高级格式化

第17章自定义项目

17.1 在项目计划间共享自定义视图和其他元素

第18章使用“盈余分析”衡量绩效

第19章合并项目和资源

第Ⅳ部分Project Server简介

第20章使用Project Server规划工作

第21章使用Project Server跟踪工作

第22章使用Project Server管理风险、问题和文档

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