南京office企业中国

project培训项目管理
课程内容：
一、项目与项目管理
1、 项目管理知识点
2、企业的项目管理

本节目的：
1. 了解项目管理的基本概念，
2. 掌握生命周期的制定。
3. 了解项目管理过程与项目管理范畴的结合

二、Microsoft Project 产品简介
1. 了解project项目管理系统的特点和组成
2. 掌握project的具备菜单和操作
3. 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域

三、项目的启动阶段
1. 掌握项目启动的方法和过程；
2. 学会规划项目里程碑计划
3. 明确项目团队的成员职责

四、项目的计划管理
1、确立项目时间规范
2、明确项目的工作和范围管理
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
4、时间管理计划（项目进度计划）
本节目的：
了解任务工作量估算方法
2. 了解任务工期和里程碑设置
3. 掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理
4. 掌握缩短项目工期的方法－关键路径

五、资源管理规划（项目的工作分配）
1、资源规划与评估
2、资源分配
本节目的：
1. 有效的安排内部资源
2. 合理评估工作人员的工作量
3. 明确项目执行人的工作职责、要求和时间安排

六、项目成本管理
本节目的：
1. 规划项目费用
2. 控制和分析项目预算

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理

八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
2、项目监控
本节目的 ：
1. 运用符合企业实际项目管理要求的方式来记录进度和费用支出数据
2. 对比项目执行与规划差距

九、通过视图和报表管理项目
本节目的 ：
1. 学会使用PROJECT的图表功能来分析项目的数据，对项目的差异作出处理

十、高级应用
1、多重项目管理
2、项目的变更管理
3、 通过outlook进行项目的协作

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